（董事會辦公室  盛玉卿）在集團經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理策略轉(zhuǎn)變、集團組織架構(gòu)調(diào)整等多重背景之下，2015年1月19日至1月24日，萬華集團2014年度工作總結(jié)暨2015年工作規(guī)劃會順利召開。會議共分集團科技板塊、文化旅游板塊、金融板塊、汽車板塊、集團各職能部門5部分進行。各公司高層對本單位2014年全年工作情況進行系統(tǒng)總結(jié)，分析經(jīng)驗不足、匯報工作成果，理清思路，制訂2015年費用預算、科學規(guī)劃2015年重點工作。會上，集團董事長牛新民、總經(jīng)理牛新偉對參會高管同時做了年度述職評價，并對高層管理人員提出了全新的要求。

總結(jié)年度“人”“財”“事”

長達6天的年終總結(jié)大會，各公司“一把手”統(tǒng)一按照“人”“財”“事”三個方面匯報總結(jié)：分析總結(jié)年度內(nèi)人才的選拔、培養(yǎng)、任用情況，反映人資建設(shè)和團隊管理方面取得的業(yè)績；分析總結(jié)年度經(jīng)營產(chǎn)生的利潤、實際費用以及公司運營過程中的融資成果、經(jīng)營業(yè)績；分析總結(jié)年度內(nèi)工作執(zhí)行、解決問題及溝通反饋的工作狀況，體現(xiàn)年度管理工作業(yè)績。

工作規(guī)劃重實踐、重落地

本次會議更加注重匯報內(nèi)容整體的規(guī)劃性和實踐性——作為對高管述職評價中“份量”最重的一項，各單位高層分別對2015年工作進行了規(guī)劃。董事會領(lǐng)導針對規(guī)劃工作提出了具體的要求：2015年工作規(guī)劃是實現(xiàn)全年各項工作目標的關(guān)鍵所在，計劃目標明確、重點突出，計劃目標實現(xiàn)的措施和手段確實可行，能夠?qū)�公司�?zhàn)略部署提供有效支撐。

企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵詞：正向激勵

會議明確了2015年度企業(yè)文化建設(shè)的思路和規(guī)劃，從精神層、制度層、物質(zhì)層三個方面入手，精神層面以核心價值觀為導向，制度層建設(shè)以正向激勵為主，物質(zhì)層建設(shè)著重激發(fā)員工的榮譽感，提升員工的責任心。以人為本，講求企業(yè)文化建設(shè)的實施藝術(shù)。通過充實企業(yè)文化各個層面的建設(shè)，全方位、多角度培育文化環(huán)境，在潛移默化中幫助職工樹立正確的價值觀和對企業(yè)的責任感，引導員工加強品德修養(yǎng)，提高思想覺悟，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展。

董事會對高層人員提出要求

集團董事會領(lǐng)導概況總結(jié)了2014年度工作在人資建設(shè)、經(jīng)營成果、解決問題、溝通反饋、文化建設(shè)等方面的總體情況，并對各單位新年度工作提出全新要求：企業(yè)文化建設(shè)方面，管理人員要起到模范帶頭作用，要有標桿意識。2015年，集團將重點抓工作作風建設(shè)，管理人員要注重日常工作作風養(yǎng)成，體現(xiàn)嚴謹高效、雷厲風行的工作作風。經(jīng)營管理方面，各單位要將人資建設(shè)作為重中之重，強化對人力資源的經(jīng)營意識，要對選人、育人、用人、輸送人進行全流程鍛造，必須在人資管理建設(shè)中取得新成果，從而進一步提升企業(yè)核心競爭力，強化團隊戰(zhàn)斗力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和順利轉(zhuǎn)型打基礎(chǔ)、做準備。