為了鼓勵(lì)員工更加用心工作，在企業(yè)內(nèi)部形成細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)、高效的工作作風(fēng)，自2014年起，集團(tuán)以“熱心、細(xì)心、耐心、責(zé)任心”為指導(dǎo)理念，在各單位發(fā)起了尋找“萬華用心人”的活動(dòng)。此次活動(dòng)通過員工推薦、案例核實(shí)和最終考核三個(gè)步驟，在過去的一年中，共找到了10位“用心人”。對(duì)于被評(píng)選出來的人員，除了給予工資上調(diào)一檔的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，更為重要的獎(jiǎng)勵(lì)是，這些“用心人”將納入集團(tuán)的儲(chǔ)備管理骨干隊(duì)伍，成為集團(tuán)管理崗位的后備人選。

2015年，為了使“萬華用心人”評(píng)選活動(dòng)更加落到實(shí)處，集團(tuán)決定，“用心人”評(píng)選活動(dòng)將由各單位自行組織開展。一季度評(píng)選結(jié)束后，要求各單位向集團(tuán)報(bào)備評(píng)選結(jié)果，報(bào)備內(nèi)容包括評(píng)選結(jié)果匯報(bào)、評(píng)選辦法、宣傳與表彰措施、獎(jiǎng)勵(lì)方案、培養(yǎng)計(jì)劃、萬華用心人評(píng)選工作階段性分析總結(jié)共六項(xiàng)內(nèi)容。如果在一季度中，沒有評(píng)選出“萬華用心人”，該單位則須以工作活動(dòng)形式提報(bào)《“萬華用心人”培養(yǎng)和評(píng)選方案》。

今年，集團(tuán)董事會(huì)提出了企業(yè)文化建設(shè)的總體思路——以核心價(jià)值觀為引導(dǎo)，激發(fā)員工榮譽(yù)感；以正向激勵(lì)為手段，開展企業(yè)文化建設(shè)工作。各單位的“萬華用心人”評(píng)選工作也應(yīng)緊緊圍繞以上指導(dǎo)思想展開，做到及時(shí)發(fā)掘、積極培養(yǎng)、有效評(píng)選。