互聯(lián)網(wǎng)思維有一個模式，叫做“極致”，比較有代表性的是小米。小米推崇極致文化，并廣為宣揚。其實，不管是不是互聯(lián)網(wǎng)思維，各行各業(yè)都有自己的行為準則和思維模式，而追求極致在其他領域可能也僅僅是換一個說法，分析到根源，大都一樣，追求極致的公司，往往在困難的堅持之后，獲得了成功。

《迪士尼》一文，我們可以看到細節(jié)管理、人才培訓、企業(yè)文化、人性化服務以及給我們的啟示等幾方面內(nèi)容的介紹。而“匠人精神30條”，也分別從該領域每個細節(jié)進行了介紹、講解和約束。即使我們不參考這兩篇文章，也有無數(shù)的經(jīng)驗、文章和書籍會講述大體相同或類似的內(nèi)容。在這里我就不再一一敘述相關(guān)文章內(nèi)容，只是談下個人感想。

當今社會評價一個稱職的員工，首要的一個條件是“你是不是可以替代”。如果我們想成為權(quán)重更高的員工，我們怎么辦?

匠人精神30條給出了答案。要學會做人，人品要一流；要學會敬業(yè)，敬業(yè)會讓你出類拔萃。我們不要滿足于普普通通的工作表現(xiàn)，要做就要做得最好，你才能成為企業(yè)里不可或缺的人物。無論什么崗位，你能做到極致，超越平庸，你就有可能在該領域獲得成功。工作都是平等的，任何一個崗位都可以讓你的卓越表現(xiàn)得淋漓盡致。

我們每個人在自己的工作崗位上，有的人終其一生不過原地踏步，而有的人卻在平凡的工作崗位上如魚得水、有聲有色。最根本的原因只是他們對自身工作的認知和對待工作的態(tài)度及處理方法不同。

我不知道有多少人會認為“我在為他人工作的同時，也在為自己工作”這樣一個樸素的理念，但是根據(jù)我的觀察，以打工心態(tài)來工作的人的確是占了大多數(shù)，而這種心態(tài)下的責任、忠誠、敬業(yè)可能也就是空洞的口號。

在市場化、科技化、信息化程度越來越高的今天，我們每個人的工作機會都來之不易，工作不努力的人，總是會被放在被遺忘的角落。學歷、能力是一個人成功的要素之一，但是如果不希望永遠是配角，正確的個人定位、真正的熱愛、執(zhí)著的努力、以及長期的堅持將決定你是不是能夠走的更遠。我在參觀在自動化、機械化程度非常高的空客天津工廠（AIRBUS）時，就看到這樣的現(xiàn)象：大多數(shù)的車間都是機械手和機器人進行工作，但是每個工序都有一些“匠人”現(xiàn)場施工。后來座談時了解到，這些人，就是我們所謂的高級藍領，很多人是車銑刨磨鉗等傳統(tǒng)工序的藍領工人，但是能夠進入車間的，都是行業(yè)高手，不可或缺，他們的起薪都在2萬左右，而天津其他加工企業(yè)的工人又能賺多少薪水呢?他們在招聘過程中，據(jù)說每173個人中能選出一名合格的技師，再派到德國進修1年。如果他們沒有對該行業(yè)的熱愛和堅持學習的精神，他們肯定不能走到今天。

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)常說，要提供給客戶遠超預期的服務。在這里，我想如果給自己做一個遠景目標，應該是做出遠超自己預期的工作、做出遠超領導預期的工作，做出遠超客戶預期的工作。該文作者的前言有這么一段話：“有人質(zhì)疑秋山木工這樣的要求太嚴格了，但我覺得，既是一流，就應該和平庸之輩有著明顯的區(qū)別�！边@句話我印象特別深刻，你比別人多付出的努力，一定會有所收獲。

要實現(xiàn)這些，還要腳踏實地。有一句話是這么說的:“成功的路上并不擁擠，因為堅持的人不多。”無論迪士尼還是秋山木工，都是在有明確的遠期目標指導下，將任務分解成可以操作的、簡單的制度準則，并長期堅持。大多數(shù)的人，都是走著走著，就停在路邊看風景了，或者走到岔路上去。而能夠朝著正確目標堅持走下去的人，少之又少。成功，在一定程度上，就在于你比別人多走了幾步，多堅持了若干天。

關(guān)于迭代。迪士尼文中就寫到創(chuàng)新，本土化等理念。正是因為對服務的細節(jié)堅持，能夠發(fā)現(xiàn)問題并提出有效的升級迭代方法，才有可能付諸行動，獲得用戶的認可。優(yōu)質(zhì)的客戶體驗，來自于卓越的服務，以及出現(xiàn)問題后良好的、快速的解決。這些理念其實和目前炒作的非常厲害的互聯(lián)網(wǎng)思維是一致的。