關(guān)于萬華
甘肅萬華實業(yè)集團有限公司自1998年12月12日成立,集團總部坐落于蘭州市七里河區(qū)南濱河中路1119號,位于“三季有花、四季常青、水映城廓、樹伴流水”的黃河風(fēng)情線之中,總占地面積50畝。
來源:慧華榮光 作者:姚生艷 時間:2016-1-11
通過學(xué)習(xí)《迪士尼樂園對主題公園運營管理的啟示》,使我對企業(yè)運營管理方面有了更深的理解。迪士尼現(xiàn)在已經(jīng)成為全球最大的娛樂公司之一,是娛樂業(yè)的領(lǐng)頭羊,在它成立的80余年中,是什么促使它發(fā)展成為今天如此大的規(guī)模?面對如此激烈的旅游市場競爭,是什么力量使其經(jīng)久不衰呢?我覺得是迪士尼的企業(yè)文化,是它優(yōu)秀的企業(yè)文化造就了今天令世人矚目的迪士尼。不僅是“安全至上”“殷勤有禮”中最基本的體現(xiàn)迪士尼的優(yōu)秀企業(yè)文化,“優(yōu)質(zhì)、高效、細致的服務(wù)”和“龐大、嚴謹?shù)臓I銷策略”更是迪士尼企業(yè)文化的核心所在。
在迪士尼,顧客站在最上面,員工在中間面對客戶,經(jīng)理站在員工的底下來支持員工,員工比經(jīng)理重要,顧客比員工重要,這就是迪士尼企業(yè)文化的一個方面的體現(xiàn)。而它的“市場定位”方面也是十分精確的。迪士尼為自己的企業(yè)價值進行了準確、清晰的市場定位,即,表演公司。為游客觀眾提供最高滿意的娛樂和消遣,給游客以歡樂。如何實施這一定位呢?必須依靠員工。公司最終提供顧客的產(chǎn)品和服務(wù),必須要由員工實施,所以迪士尼強調(diào):將企業(yè)價值灌輸給工作人員。而這種灌輸從招聘環(huán)節(jié)就已經(jīng)開始了;同時也體現(xiàn)在員工的訓(xùn)練中,就連整個游樂園的設(shè)計也充分顯示了這一管理思想。迪士尼的目標就是:不惜一切來確保每位工作人員都明白自己的角色信條和重要性,原因是角色扮演已成為迪士尼樂園營造快樂氛圍的重要手段。在迪士尼樂園中,員工得到的不僅是一項工作而是一種角色,是為顧客帶來歡笑的角色,公園里的每個員工都扮演著主人的角色,他們要用熱情、真誠、禮貌、周到的服務(wù)為客人制造快樂。迪士尼樂園懂得娛樂業(yè)經(jīng)營興旺的奧秘所在:哪怕只有一次,也絕不讓游客失望而歸。這與其準確、清晰的市場定位是分不開的,這也是其企業(yè)文化的一種體現(xiàn)。
而在服務(wù)理念中,迪士尼公司最注重的是細節(jié),而且迪士尼成功地把細節(jié)化管理作為金字招牌打響了全世界。迪士尼公司服務(wù)中非常注重細節(jié),常常把工作做到細微的地步。這是迪士尼文化給予員工的基本素質(zhì)和要求。也正是迪士尼的這一文化,表現(xiàn)在每個員工身上的那種注重細節(jié),做好每一處的精神,才使得在每一個細微的環(huán)節(jié)中讓游客感到舒心、放心的文化。由此我想到在我們慧華榮光的售后服務(wù)方面也要以迪士尼的細節(jié)服務(wù)為榜樣,做到熱情、真誠、禮貌、周到;定期向客戶詢問櫥窗投影放映情況,定期做好客戶回訪工作等。
在人才培訓(xùn)方面迪士尼更是花了不少的成本,員工需進入一線實地接受培訓(xùn),培訓(xùn)講師也是口傳身教,而不是在課堂里照本宣科。它堅信公司最終提供給客戶的產(chǎn)品和服務(wù),必須要由員工實施,所以要在招聘環(huán)節(jié)就要灌輸給員工企業(yè)價值,只有認同企業(yè)價值,才能在該企業(yè)中發(fā)光發(fā)熱。不惜一切來確保每位工作人員都明白自己的角色信條和重要性。我覺得這一點也是我們應(yīng)該繼續(xù)向迪士尼學(xué)習(xí)的地方。
作為一個綜合性娛樂巨頭,迪士尼公司擁有眾多子公司,并且業(yè)務(wù)涉及到的方面也很多,而迪士尼公司將這些眾多業(yè)務(wù)分為四個大的部分,它們是:影視娛樂、主題樂園度假區(qū)、消費品和媒體網(wǎng)絡(luò)。從最開始的動漫影視業(yè)的巨頭到把電影中的場景搬入現(xiàn)實而衍生的主題公園再到旗下各大消費品牌的進入,充分發(fā)揮了迪士尼的營銷策略:通過分析游客需求動態(tài)變化,把研究成果提供給其他各個職能部門,公司積極把握游客需求動態(tài),及時掌握游客的滿意度、價值評價要素等,找到迪士尼創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵點。公司根據(jù)這些相關(guān)信息掌握游客的變化及時創(chuàng)新產(chǎn)品、更新設(shè)施設(shè)備。迪士尼樂園通過實施品牌經(jīng)營策略獲得了巨大的收益。由此可見:產(chǎn)業(yè)鏈的衍生就是根據(jù)前期調(diào)研結(jié)果找出發(fā)展關(guān)鍵點。這一工作在董事長之前的“創(chuàng)新十條”工作任務(wù)中我們也在積極摸索,具體會通過大量的考察參觀學(xué)習(xí)總結(jié)出今后的發(fā)展方向。
通過對迪士尼公司運營管理模式的學(xué)習(xí),可以看出迪士尼以其優(yōu)質(zhì)、高效、細致的服務(wù)和成功多樣的營銷策略闖出了自己的天地,獲得了顧客的認可和好評,讓其他企業(yè)望塵莫及。今后我公司也應(yīng)在人員培訓(xùn)、客戶服務(wù)及營銷策略及創(chuàng)新方面向其多學(xué)習(xí)。
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