2015年11月底，馬鈺杰加入萬華金慧，入職后負(fù)責(zé)集團(tuán)“智慧旅游廣行通”項目的產(chǎn)品設(shè)計和項目推進(jìn)工作。他工作積極性很高，抗壓能力和執(zhí)行力較強(qiáng)，由于“廣行通”項目任務(wù)緊迫、工作量大、內(nèi)容繁雜，馬鈺杰在完成自己份內(nèi)工作的前提下，積極協(xié)助項目組攻克項目瓶頸問題。從項目立項到產(chǎn)品設(shè)計、招標(biāo)議標(biāo)、功能開發(fā)，再到系統(tǒng)上線試運行、系統(tǒng)優(yōu)化、運營策劃、市場推廣，在項目推進(jìn)的整個過程中，他都起到了至關(guān)重要的作用，不斷協(xié)調(diào)溝通以保證項目能正常推進(jìn)。

馬鈺杰在項目的各個節(jié)點積極按時完成相關(guān)任務(wù)，前期完成了《“智慧旅游廣行通”商業(yè)計劃書》的撰寫、《“智慧旅游廣行通”整體設(shè)計方案》的設(shè)計，積極探索項目可行性及盈利模式，為項目的落地做好了鋪墊工作。在“廣行通”項目正式立項后，他負(fù)責(zé)起草聯(lián)合項目組工作機(jī)制，并根據(jù)整體項目進(jìn)度制定合理的項目進(jìn)度規(guī)劃表，協(xié)調(diào)項目組成員嚴(yán)格按照工作組機(jī)制開展各項工作。

2016年1月，馬鈺杰完成了“廣行通”線下項目一期的方案設(shè)計，并組織篩選國內(nèi)相關(guān)公司進(jìn)行議標(biāo)，選定線下一期項目外包方，而后負(fù)責(zé)項目進(jìn)度的跟進(jìn)以及產(chǎn)品設(shè)計的協(xié)助；2016年5月，他完成了“廣行通”線上項目一期的方案設(shè)計，組織議標(biāo)，選定外包方后負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計的溝通及項目進(jìn)度的跟進(jìn)。

“廣行通”一期項目的開發(fā)工作開始后，馬鈺杰馬不停蹄地開始了二期項目的策劃設(shè)計，陸續(xù)完成《點餐調(diào)餐流程設(shè)計》《“廣行通”線上二期餐飲管理系統(tǒng)功能與業(yè)務(wù)需求》《“廣行通”線上二期酒店預(yù)訂模塊功能與業(yè)務(wù)需求v1.0》等功能需求設(shè)計。2016年9月份，廣行通系統(tǒng)正式上線試運行，整個9月，他都在敦煌月牙泉小鎮(zhèn)協(xié)調(diào)配合系統(tǒng)的部署、調(diào)試和優(yōu)化工作。回到蘭州之后，又投入廣行通系統(tǒng)的優(yōu)化、平臺的運營規(guī)劃、市場拓展及運營團(tuán)隊的組建等工作中。

在日常工作中，馬鈺杰積極主動、任勞任怨，承受住了高強(qiáng)度的工作壓力，保質(zhì)保量地完成了各項工作任務(wù)。