為學習新的工作技能，提高管理能力，彌補個人短板，多角度認識現(xiàn)行管理模式，1月4日，董事會辦公室安排我前往甘肅萬華汽車銷售有限公司輪崗。

甘肅萬華汽車銷售有限公司是萬華集團汽車業(yè)務(wù)板塊的龍頭公司。輪崗期間，我在行政人事部任行政人事經(jīng)理一職。

　　甘肅萬華行政人事部，不僅要處理本公司的日常管理、招聘培訓、社�？冃�、工資獎金、固定資產(chǎn)等行政人事工作，還要參與到經(jīng)營活動當中，包括售前活動支持、售后熱線巡查、危廢物品的登記轉(zhuǎn)運等。同時，還要按時完成集團安排的各項工作任務(wù)。

　　我在3個月的輪崗過程中，接觸并上手完成行政人事部涉及到的全部工作。如組織員工參加集團20周年慶典，擔任晚會主持人，并組織各部門報送表演了3個節(jié)目；實施了各級管理人員和技術(shù)人員的職級考核；重建甘肅萬華與萬華金盛獵豹4S店的保安團隊，重新制定保安值班表，進一步加強對保安的管理；會同水平事業(yè)部開展小微企業(yè)試點相關(guān)工作。通過對日常工作和重要工作的推進，我對汽車業(yè)務(wù)公司的銷售及售后業(yè)務(wù)有了進一步了解，對各部門工作內(nèi)容和員工工作職責有了更深的認識。

　　輪崗期間，我也將集團好的經(jīng)驗和工作方式，帶到了甘肅萬華行政人事部。制訂了甘肅萬華的晨操管理規(guī)范，組織身體不適無法參加晨操的員工單獨學習常用制度，晨操期間，員工可選擇鍛煉身體或?qū)W習制度。由于2019年個稅繳納方式變化，我制作了集團工資表模版，減輕各級行政及財務(wù)人員的工作負擔。

　　3個月來，我順利完成集團安排的各項工作任務(wù)，角色從之前的任務(wù)發(fā)布者，轉(zhuǎn)換為任務(wù)執(zhí)行者，期間對集團各部門，特別是人資工作有了更深刻的認識。對將來集團層面的各項工作，與下屬公司的溝通協(xié)調(diào)，甚至現(xiàn)行制度的修訂完善，都有了新的想法。

　　輪崗工作對于我的工作能力有提升也有檢驗。通過上手新的工作，我獲得了經(jīng)驗，增長了閱歷，得到了更大的提升，也發(fā)現(xiàn)了諸多不足。

　　首先，在統(tǒng)籌、組織、協(xié)調(diào)各項工作方面還需繼續(xù)學習進步。其次，抗壓能力有所欠缺，當被安排超量工作任務(wù)后，對工作內(nèi)容的先后分配不夠準確，且效率不佳，導致工作結(jié)果不如人意。部門工作安排缺乏條理，人員管理不夠果斷，出現(xiàn)緊急工作時主觀情緒多于客觀分析，導致部門協(xié)作出現(xiàn)問題。

　　綜上所述，在工作中，我還存在諸多短板，需要持續(xù)學習提升個人能力及管理水平，在人員統(tǒng)籌、組織協(xié)調(diào)等方面歷練提升。